在2003年至2004年该国生产经营的木工厂在200多家，中国展决他们中的大部分都于过去几年内停业了。

第二类卖场：源汽维持经营基本没有问题该卖场不管是在经营时间还是地理位置上，源汽都属于后来者，即在销售业绩和品牌号召力方面，表现只能用中规中矩来形容，但是凭借着得当的经营，卖场也是处于正常运营状态转眼间2015年即将过半，车发策始对于家具经销商来说，车发策始上半年的销售进入到了最后的冲刺阶段，而不少家居门店也选择在这个时候开始下半年的招商、收租工作。

如果单从这个数据比例来看，中国展决经销商应该是大规模亏本的状态，中国展决但是在这种情况下，经销商还能心甘情愿将所有收入全部缴纳给卖场?有经销商道出了其中的奥秘：不止是这家卖场，其他地区同样存在这样的卖场!经销商口中的这类卖场就是对经销商掌控力较弱的卖场，比如这类卖场会设置统一收银，但是经销商往往也会自收银，例如最近闹得沸沸扬扬的意风经销商欠货事件，就是因为自收银，连卖场也不好介入。可以说，源汽这类卖场同时也是目前整个行业最主流的卖场现状。这次笔者决定通过几个卖场案例，车发策始来探讨一下家具经销商的盈利话题。

而这类卖场，中国展决经销商的盈利水平依然能够维持在一个合理的状态，其续租率通常能够保持在85%以上，亏损的经销商比例通常不会超过20%。第二类卖场：源汽维持经营基本没有问题该卖场不管是在经营时间还是地理位置上，源汽都属于后来者，即在销售业绩和品牌号召力方面，表现只能用中规中矩来形容，但是凭借着得当的经营，卖场也是处于正常运营状态。

当然，车发策始行业淡季的时候，该卖场的销售额可能会有所回落，但是总体来看，作为一个准一线城市，该销售业绩已经足以吸引大量家具经销商。

第三类卖场：中国展决经营艰难唯恐避之不及上述两类卖场对于很多家具经销商而言，中国展决都完全可以考虑入驻，但是接下来的这类卖场，往往就成为大多数经销商唯恐避之不及的了!目前的家居市场上，还有这样一类家居卖场，其市场业绩很差，收租率偏低，统一收银更低，伴随着这种情况同时出现的还有卖场的高空置率和频繁的品牌更换率。如果换一个角度，源汽这个问题无非是，是什么原因导致企业倒闭。

市场竞争总是无情的，车发策始企业一旦出现重大失误，车发策始很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。据非正式的统计数据显示，中国展决2005年、中国展决2006年两年内，共有上千家家居企业倒闭;2007年一年内，全国就有上千家家居企业倒闭;2008年，在金融危机的冲击下，全国有7000家家居企业倒闭;2009年至2010年，家居企业每年平均倒闭千家以上。

但是从高管离职潮到年中的家居破产潮，源汽不难看出家具行业正面临着巨大的威胁和挑战。所以答案很明显，车发策始那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。